今年4月，辽宁方大集团中兴—沈阳商业大厦（集团）股份有限公司（以下简称中兴商业）混改四周年。四年来，伴随着国有企业混合所有制改革的不断深入推进，按照“三个有利”的企业价值观（即：经营企业一定要对国家有利，对企业有利，对员工有利），中兴商业进一步释放发展动能，坚持党建文化引领企业发展，在品牌组合、业态配比、全渠道运营、员工福利等方面取得优秀成果，在企业高质量发展道路上迈出坚实步伐。
守正为本
以“党建为魂”引领企业发展方向
日前，中兴商业党员代表来到沈阳抗美援朝烈士陵园，举办“缅怀革命先烈，赓续红色精神”主题活动。大家怀着崇敬的心情向抗美援朝英烈静立默哀、鞠躬致敬，敬献鲜花，并在党旗下重温入党誓词。党员代表们以铿锵有力的誓言，表达不忘初心、砥砺前行的坚定信念。此次活动充分体现了辽宁方大集团以“党建为魂”为引领的企业文化。
2019年4月，中兴商业实行混改，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东。中兴商业迅速导入辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，坚持党建文化引领企业发展。混改四年来，中兴商业不断夯实党建基础工作，为企业发展带来强大的发展动力。
企业党委每季度都会组织全员开展思想教育，并不定期开展形式多样的主题党日活动。通过参观爱国主义教育基地、观看爱党爱国影视片、组织党员重温入党誓词、新党员宣誓等，进一步增强党员的光荣感、责任感和使命感，提高党员群众的党性修养。以“党建为魂”为旗帜，发挥党员的先锋模范作用，在企业内形成创先争优的良好氛围。
四年来，“党建为魂”的企业文化不断为中兴商业发展注入“红色基因”。如今，“红色力量”已成为助力员工进步、企业发展的新动能，实现党建与企业发展的同进双赢。
创新突破
以改革转型促企业提质增效
四年前，成功完成混改的中兴商业，推出了“你+我家，中兴大厦”全新定位，积极打造家庭消费文化。围绕不同客层消费者需求，以新业态、新模式凝聚消费者，四年来一直保持着企业在东北地区商业零售领域优势地位。
2022年，面对消费复苏过程中的严峻考验，中兴商业深化改革创新，推进转型升级，优化布局结构，全面开展提质增效行动。坚持品牌为王，从新品牌引进、新形象打造入手，打造品牌首店新亮点，不断优化品牌组合，完善业态布局。2022年全年共引进品牌52个，其中首店品牌19个。
进一步丰富服务业态，打造体验互动消费场景，不断提升消费者体验感。充分利用特色活动汇聚人气，创新举办首届嘉年华、文化旅游消费节、美丽焕新金秋购物节等活动，并通过首届盲盒节、国潮音乐节、元宵灯会等热点活动，吸引更多客群，聚客导流效果显著。
线上线下融合发展，积极打造“中兴大厦+”小程序，通过线上商城、新媒体、短视频、直播带货等运营模式实现顾客在线、服务在线、营销在线、商品在线的全渠道经营场景。2022年，中兴商业组建直播团队，积极探索抖音直播新领域。中兴抖音号首场全程直播12.5个小时，品牌曝光率达39.84万次，排名沈阳本地生活直播第二位、综合商场第一位。企业转型升级及数字化进程不断加速，有效提升销售业绩，起到引流到店的效果。
和谐发展
提高员工幸福感凝聚企业向心力
提升员工幸福感对于企业长期稳定发展具有重要意义。混改以来，中兴商业秉承辽宁方大集团“以员工为中心，把员工当亲人”的理念，积极为员工谋福祉，让企业发展成果更公平地惠及全体员工。全面引入辽宁方大集团员工福利政策，在原有福利基础上，新增加了医疗资助、手机福利、“方威励志奖学金”、“孝敬父母金”、基本工资增长福利、重大节日福利等多项福利政策，让员工充分享受到企业改革发展的成果。混改四年来，中兴商业仅员工福利一项支出近9000万元，企业想出“真招实招”，真心实意地为员工谋福利。福利待遇节节攀升，企业员工的获得感、幸福感极大增强。
“我们员工的薪酬待遇越来越好，工作劲头也越来越足啦！”这是混改四年来，中兴商业员工的共识。企业把员工放在心上，员工把企业发展扛在肩上，混改激发了中兴商业强大的内生动力，四年来中兴商业的企业管理更加精细化，制度体系更为科学化，为企业营销创新提供不竭动力。在中兴商业，员工们都把企业当成自己的家，把企业的事当成自己家的事去做，比奉献、比绩效，员工的归属感不断增强，形成强劲的企业向心力和凝聚力。
2023年，中兴商业将全面贯彻落实党的二十大精神，秉承“三个有利”企业价值观，以“守正创新，提质增效”为工作目标和工作方向，以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，用实际行动助力沈阳在新时代东北振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”中挑大梁担大任、当先锋作表率。
